第五人格一周年皮肤
企業概況 品牌戰略 競爭優勢 公司榮譽 大事記 社會公益與責任
2016年

勵精圖治,堅定戰略,一體兩翼,守正出奇

宅急送開啟“資本”“經營”雙驅動時代。2016年10月,王洪濤董事長攜劉冬屯總裁等新一屆領導團隊上任,確定 “為品牌商提供線上 線下一站式綜合物流服務”的BBC戰略指向,開啟宅急送勵精圖治謀發展的新時代。
2015年

改革謀發展

總公司條線改革,成立倉儲、運輸、配送三大事業部,意欲倉、運、配,三個板塊的業務齊頭并進?!安?、運、配聯合起來就是供應鏈,人力資源、IT、保險和財務是中后臺,支持我們前臺倉運配的綜合發展?!?
2014年

20周年

2014年10月,在北京會議中心隆重召開成立20周年慶典;攜手新伙伴,完成第三次招商融資。
2013年

平臺升級,平臺開放

網絡加盟商與直營模式并舉,全國范圍大力推廣網絡加盟商制度,開創網絡加盟商與直營并舉的新模式。保持存量,發展增量,聚集以COD為核心的電子商務,向淘寶進軍。1月廣東省內、珠三角平臺正式啟用。新倉儲系統成功上線,倉配一體化邁出重要的一步,從全條碼化的管理到流水化的作業,宅急送成立十九年以來第一次在倉儲作業實現了RF手持設備的操作,具有里程碑的意義。
2012年

穩定、發展、創新

定戰略,“保持存量,發展增量。以COD為核心,進軍淘寶;直營模式,全面轉型”。新班子,陳顯寶為董事長,鄭瑞祥為總裁,劉東屯為常務副總裁,陸國榮為副總裁。同時任命陳照芳為公司監事會主席,謝海巖、張茂盛為監事會監事;任命陳奕倫為公司董事會秘書。創業元老全部退出經營舞臺,18年家族企業徹底邁向現代化企業。宅急送攜手英國GLS開通歐洲快遞。
2011年

銀川會議

銀川會議,進一步認識和突出了“質量是生命、運營是核心”的地位;二是公司要堅定的向B2C市場轉型;三是調整今年經營目標,迅速行動起來,確保全年基本利潤的完成。宅急送為100余位宅急送的員工持股股東配發了總計1千余萬元的股權收益。
2010年

“揚帆計劃”啟動

“揚帆計劃”啟動,宅急送與IBM、用友共同打造新IT平臺?!把鋟蘋弊芡蹲?億元,采用“管理咨詢外包+IT研發外包”一體并行的合作模式,未來三年,按照“3個1”的建設目標,構建一個核心系統支持業務,打造一個信息平臺提升管理,錘煉一個專業團隊支持發展,力求標本兼治實現管理流程再造和業務系統的全面升級。平臺升級,加強三位一體建設,籠車、籠筐、分揀線、裝卸機裝備一線,運營邁向標準化。宅急送獲得“2010中國物流品牌價值百強企業”稱號、國家教育部“企業實踐單位”,陳顯寶總裁榮登"2010全球華商百業十大領軍人物"速遞業金榜。
2009年

效益質量年

放水養魚,修養生息,166名骨干員工配股,公司收入重上億元平臺,分公司大面積盈利,28家先進單位及110名先進個人獲獎,運營質量達到歷史最好水平;公司開展組織、思想、法紀三項建設,重塑企業文化。宅急送榮獲“信心2009--快樂競爭力公司”光榮稱號,被評為物流百強企業第29名。陳顯寶總裁當選“2009信心領袖”,物流與采購聯合會副會長,中國物流十大年度人物。
2008年

“小件革命”向縱深發展

“小件革命”向縱深發展,新一輪的機構改革,國內快遞機構調整:總公司成立航空部,華北、華東、華南三大航空基地擴編,撤銷原大區編制,成立北京、天津、上海、廣州、深圳、沈陽、武漢、西安、成都等9個分公司;全國呼叫中心重新劃分為北京、上海、華北、華南四大部分。5月,宅急送與美國華平公司正式簽約。宅急送為引入3億人民幣全面配合,大舉改革。7月,全球性的金融風暴暴發,華平投資突然終止合作,而宅急送此時已經先行投入1億元進行網絡與設備改造,宅急送陷入絕境。10月宅急送虧損過億浮出水平,浦發銀行凍結宅急送9月份員工工資款3300萬元,陳東升董事長注資3500萬元緊急“救市”。解危救難,陳顯寶總裁提出“盈利、穩定、質量、規范”八字方針。11月份全面扭虧,12月份全國盈利,宅急送重歸正軌,重拾信心。
2007年

質量年

1月23日,國家郵政總局局長馬軍勝視察宅急送;2月6日原中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林一行視察華北物流基地。一屆二次董事會召開,集團董事長陳東升任命陳平為宅急送董事長,陳顯寶為宅急送總裁?;垢母錆?國內快遞、國際業務、綜合物流“三駕齊驅”,以“麗江會議”為標志點,“小件快遞保衛戰”正式打響。6月普、快分離,隨后國內快遞事業部為擺脫普件操作對快件的羈絆,實現快件提速,對快件路由實施改造。8月30日的宅急送中高層干部會議在京召開,熊貓案三位高管引咎辭職,上市計劃擱淺。9月,北京、上海舉行小件上員閱兵儀式。宅急送像軍人一樣投入戰斗?!敖〖械降住鋇鈉熘?。

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